参加调解课程以消除弱点并推建筑调

另请阅读：公司管理、类型和角色的定义 分析特征 分析特征 分析插图。来源 分析侧重于四个要素，使公司能够识别影响战略、行动或计划的力量。了解这些积极和消极的因素可以帮助公司更有效地沟通计划的哪些部分需要得到认可。在构建 分析时，个人通常会创建一个分为四列的表格，并排列出每个有影响力的元素以进行比较。优势和劣势通常与列出的机会和威胁不匹配，尽管它们应该相关，因为它们最终是联系在一起的。将外部威胁与内部弱点结合起来可以突出公司面临的最严重的问题。一旦识别出风险，您就可以决定解决问题，或者通过放弃受威胁的业务领域并在加强业务后解决这些问题来减少外部威胁。

另请阅读：了解工作动机的含义以及提高工作动机的有效方法 内部因素 优势（ ）和劣势（ ）是指内部因素，即您可以利用的资源和经验。以下是通常考虑的一些内部因素： 财务资源（资金、收入来源和投资机会） 物质资源（位置、设施和设备） 人力 阿根廷电报号码数据 资源（员工、志愿者和目标受众） 自然资源、商标的获取、专利和版权 当前流程（员工计划、部门层级和软件系统） 外部因素 外部力量影响和影响每个公司、组织和个人。这些因素与机会 或威胁 直接或间接相关，重要的是要注意并记录每一个因素。外部因素通常是您或您的公司无法控制的因素，例如： 市场趋势（新产品、技术进步和不断变化的受众需求。



经济趋势（本地、国家和国际金融趋势） 资金（捐赠、立法和其他）来源）人口统计与供应商和合作伙伴的关系政治、环境和经济法规创建 框架并填写 分析后，您需要根据结果提出一些建议和策略。 分析示例 分析示例 分析插图。消息来源 ，建筑公司 的所有者。 参与为其公司创建 分析。他提供了一个例子，该公司决定将其业务范围扩大到包括争议调解服务。 矩阵包括： 实力 建筑律师事务所，其员工接受过法律和专业工程 总承包方面的培训。他们的经验使公司和客户受益，因为它的员工仍然很少，因此可以快速改变和适应。弱点 在任何正式的调解培训计划之前或通过任何正式的调解培训计划，没有人成为调解员。一名工作人员参与了调解，但不是作为中立方。